總承包模式下工程造價管理研究
1總承包模式
在采用總承包模式時，企業應遵循業主的規定，認真履行項目合同內容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規定工期內完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進行，能大大提高企業的經濟效益。在傳統的承包模式中，一般采用先設計，再招標，然后施工的方式，但是，常常出現設計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導致工程無法順利進行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關系不復雜，所以，設計、招標和施工等環節的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質量管理等工作落到實處，從而為企業創造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。
2工程造價原理
2.1工程并行原理
所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產品開發設計階段可能會出現的情況，在產品開發過程中，應加強對質量的控制。對于總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設計、招標和施工環節。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現彼此的相互統一、共同發展。
2.2價值工程的科學利用
在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要借助團隊力量，利用集體智慧分析工程產品，以期在成本最低的前提下實現預期的經濟效益，充分體現產品的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法律法規，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關數據。只有這樣，才能達到業主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業有多少可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學調整施工方案，使其達到最優。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。
3.工程造價控制措施
3.1工程造價影響因素分析
在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質量，一旦其質量出現問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質量較差，那么，將會阻礙后續施工建設成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設計變更問題——一旦變更設計，就需要調整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導致工期被延誤；另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設備費用、建筑材料方面的費用等。
3.2注重施工過程中的組織設計和管理
在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業需加強與分包商之間的聯系，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設計本身涉及到的經濟項目比較多，有明顯的經濟性特征。科學的項目管理不僅有利于項目建設的順利進行，有利于材料采購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現造價控制的優勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、布設施工平面圖、合理安排施工技術和材料采購運輸等多項工作。除此之外，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質量管理，并注重環境保護。
3.3注重管理，降低工程成本
在總承包模式下，分包商應切實遵循相關規定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關施工種類，同時，還需要征求業主的同意，遵循合同內容要求，實現項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設計、招標和施工環節的管理，建設科學的制度，采用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發生。在規劃設計階段，在設計項目之前要進行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。
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