基礎設施建設項目普遍面臨的難題
山東富潤工程造價咨詢服務團隊中有多年執業經驗的注冊造價工程師、注冊資產評估師和工程管理專業人員，團隊人員個人在商業建筑、工業建筑、基礎設施等項目的造價咨詢、成本管理和分析等方面具有豐富的經驗。
基于山東富潤工程造價咨詢團隊豐富的行業經驗，我們發現各類產業投資者在大型工程建設項目上經常遭遇如下難題：
缺乏完善的管理制度
缺乏完善和有效的招投標、合同、變更洽商和現場簽證、竣工結算等的項目管理制度建設，造成工期，成本和管理失控；
缺乏協調人員貯備
專業項目管理人員配備不足，內部職能部門缺乏對工程管理各要素的協調；
缺乏對項目的全方位管理
對參與建設項目的設計單位、施工單位、監理公司、造價咨詢等機構缺乏有效的協調和管理，導致建設項目在項目進度、成本控制，質量管理以及安全環保等諸多領域面臨極大挑戰。
提升工程建設項目管理能力，特別是針對建設項目的工程成本管理和強化風險管控能力已成為產業投資者和企業管理層的迫切需要，我們認為應同時從以下多方面采取措施:
重視項目前期管控，以建設項目風險為導向分步建立內部控制體系，提升企業風險防控能力，明確職能分工，提高企業項目運營效率；
要嚴格審核招標控制價，對建設階段的資金和各項費用支出以及對設計變更和現場簽證涉及的成本變動進行及時有效的管理；
強化成本控制的全過程管理，重視對工程價款文件的審核。
基于山東富潤工程造價咨詢團隊豐富的行業經驗，我們發現各類產業投資者在大型工程建設項目上經常遭遇如下難題：
缺乏完善的管理制度
缺乏完善和有效的招投標、合同、變更洽商和現場簽證、竣工結算等的項目管理制度建設，造成工期，成本和管理失控；
缺乏協調人員貯備
專業項目管理人員配備不足，內部職能部門缺乏對工程管理各要素的協調；
缺乏對項目的全方位管理
對參與建設項目的設計單位、施工單位、監理公司、造價咨詢等機構缺乏有效的協調和管理，導致建設項目在項目進度、成本控制，質量管理以及安全環保等諸多領域面臨極大挑戰。
提升工程建設項目管理能力，特別是針對建設項目的工程成本管理和強化風險管控能力已成為產業投資者和企業管理層的迫切需要，我們認為應同時從以下多方面采取措施:
重視項目前期管控，以建設項目風險為導向分步建立內部控制體系，提升企業風險防控能力，明確職能分工，提高企業項目運營效率；
要嚴格審核招標控制價，對建設階段的資金和各項費用支出以及對設計變更和現場簽證涉及的成本變動進行及時有效的管理；
強化成本控制的全過程管理，重視對工程價款文件的審核。
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