EPC 工程整合優(yōu)質(zhì)資源
（1）專業(yè)人才資源
建立專業(yè)人才庫(kù)運(yùn)行機(jī)制，由總部統(tǒng)籌管理調(diào)配專家指導(dǎo)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)規(guī)格書的編制，并采用雙向考核機(jī)制來規(guī)范專家活動(dòng)，建立完善的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容多元化，實(shí)踐性強(qiáng)，突出多渠道發(fā)展的人才機(jī)制，培養(yǎng)出一批各專業(yè)各類型工程領(lǐng)域的人才，打造能夠準(zhǔn)確掌握相關(guān)方需求，具有集成管理能力，適應(yīng)EPC 模式的工程總承包管理團(tuán)隊(duì)。
公司總部組織建立集土建、安裝、智能、精裝、幕墻、園林等專業(yè)的專家人才庫(kù)，制定專家?guī)鞂?shí)施細(xì)則，制定專家入圍標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)部考核及外部聘用方式進(jìn)行專家篩選，組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)、評(píng)審、駐點(diǎn)幫扶等服務(wù)工作。
（2）分包商資源
主要涵蓋EPC 設(shè)計(jì)與咨詢服務(wù)，全專業(yè)優(yōu)秀分包商，勞務(wù)單位以及社會(huì)關(guān)系等資源。建立資源入選標(biāo)準(zhǔn)，與常規(guī)項(xiàng)目專業(yè)分包引入標(biāo)準(zhǔn)相比，EPC 分包商入圍標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)突出“設(shè)計(jì)能力、施組方案編制能力、計(jì)劃能力、服務(wù)范圍”等方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，以更切合EPC 項(xiàng)目的實(shí)際需求。
資源的優(yōu)質(zhì)整合，是為了項(xiàng)目高效履約創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，選擇優(yōu)質(zhì)的分包資源，一方面要嚴(yán)格篩選分包商，控制資源質(zhì)量，另一方面要收集傳統(tǒng)項(xiàng)目上不常見的分包資源，如園林，幕墻，精裝等。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不同，對(duì)設(shè)備材料品牌分高中低檔，與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合形成大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)資源聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)共享。同時(shí)要考慮行業(yè)資源數(shù)量、工程特殊性、地方壟斷性等因素，在提高分包商入圍門檻的同時(shí)，盡量保證EPC 項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)參與分包數(shù)量的充足。
（3）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)資源
以信息平臺(tái)為渠道的知識(shí)數(shù)據(jù)儲(chǔ)備庫(kù)，依托試點(diǎn)項(xiàng)目成功實(shí)踐，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審定入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、各種案例在企業(yè)與項(xiàng)目間的良性循環(huán)，形成一個(gè)全過程管理行為的知識(shí)框架體系。
需要建立EPC 全過程管理知識(shí)框架，涵蓋前期策劃、報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、招采、建造，質(zhì)量安全環(huán)境，運(yùn)維等方面，為全公司總承包項(xiàng)目持續(xù)提供可參考借鑒的管理成果。同時(shí)在EPC 項(xiàng)目實(shí)施過程中，注重實(shí)際總結(jié)，不斷豐富完善經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整合，進(jìn)一步擴(kuò)大管理成果共享的受眾。
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