造價咨詢企業(yè)的T型發(fā)展模式該怎么走?
在新常態(tài)下、互聯(lián)網(wǎng)+時代,外部環(huán)境變化對造價咨詢業(yè)造成了越來越多的不確定性,人才的流失、業(yè)務(wù)的萎縮讓企業(yè)焦慮不堪。但同時,一帶一路、長江經(jīng)濟帶、京津冀一體化PPP模式、新型城鎮(zhèn)化、海綿城市、地下綜合管廊等機會和BIM、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云應(yīng)用新技術(shù)又給我們造價咨詢服務(wù)機構(gòu)帶來了很多新的機遇和挑戰(zhàn)。
造價咨詢行業(yè)相對比較傳統(tǒng),很多企業(yè)拼盡洪荒之力,也還沒有適應(yīng)外部環(huán)境等給建筑行業(yè)帶來的變化。企業(yè)不能準(zhǔn)確把握現(xiàn)在復(fù)雜且多變的機遇,甚至面臨生存難題。造價咨詢企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型?如何把握這些機遇將企業(yè)發(fā)展壯大?
李坤認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、BIM背景下,未來企業(yè)的形態(tài)就是兩種,一種是產(chǎn)業(yè)鏈的平臺化企業(yè),還有一種是做精做深的專業(yè)領(lǐng)域企業(yè),縱深領(lǐng)域的企業(yè),這就是通常說的T型模型。
T型發(fā)展模式是個什么鬼?
T型發(fā)展模式,有兩個關(guān)鍵詞,一縱、一橫,指的是在“互聯(lián)網(wǎng)+”大的趨勢下并不會說“互聯(lián)網(wǎng)+”出現(xiàn)了造價咨詢企業(yè)就失去自己的核心競爭力,恰恰在“互聯(lián)網(wǎng)+”大的背景下,造價咨詢企業(yè)更需要專注于自己的核心競爭力,應(yīng)更有定力做好自己本來的優(yōu)勢,并且把企業(yè)的優(yōu)勢借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行升級和發(fā)展。
“一縱”,做專做精企業(yè)自身業(yè)務(wù),最核心的還是在專業(yè)縱深上,形成企業(yè)核心競爭力。
“一橫”是指能夠以開放、互聯(lián)、共享、協(xié)同為理念打造產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平臺,從而產(chǎn)生放大的效應(yīng)和流量,通過平臺形成和縱身企業(yè)的連接。
造價咨詢企業(yè)該如何向T型發(fā)展模式發(fā)展?
未來,傳統(tǒng)企業(yè)的升級背后帶來的是傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力到底是什么?基礎(chǔ)和根本是什么?如何建立真正的核心競爭力?不是所有的企業(yè)都適合做平臺,如果我們要做縱深,我們縱深的核心競爭力是什么?如果要建立平臺化的企業(yè),真的是需要以合作共贏以及開放的心態(tài),真正和社會化資源做連接和發(fā)展。
以某律師事務(wù)所為例,剛開始他們重視免費咨詢策略,重視地域的擴紅,重視營銷,但出現(xiàn)了擴張?zhí)欤瑢I(yè)人員無法支撐,專業(yè)服務(wù)質(zhì)量無法保障,服務(wù)質(zhì)量下降,管理要求跟不上,高端客戶無法突破,利潤下滑嚴(yán)重;通過建立行業(yè)平臺,形成自身4個核心競爭力,價格標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)果是整合的行業(yè)資源,保障了服務(wù)質(zhì)量,提高了企業(yè)利潤,減少了對人的依賴,實現(xiàn)了收入的快速增長。
在現(xiàn)有背景下,在一橫方面,造價咨詢企業(yè)要在原有的只是在計價、計量的單一領(lǐng)域,或者是低技術(shù)含金量的領(lǐng)域,拓展到包括PPP項目及政策扶持的一些新產(chǎn)業(yè),比如說海綿城市,或者與隨著房地產(chǎn)企業(yè)走出去,在更大的地域提供相關(guān)的造價咨詢服務(wù)。
在一縱方面,建立造價咨詢企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程,來保障業(yè)務(wù)的質(zhì)量和時間,降低對人的依賴,形成企業(yè)的核心競爭力;或者在專業(yè)縱深業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成自己的核心競爭力。
造價咨詢企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中,一定要共學(xué)、共識、共振,通過共同學(xué)習(xí),對這個事物有一個共同的認(rèn)識,最終在行動上共同朝這個方向努力,才能推動轉(zhuǎn)型的成功,有更廣闊的發(fā)展空間。
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