詳解園林綠化造價因素及策略探究
園林綠化工程的造價管理分為設計、招投標及合同管理、施工、竣工結算等，各階段都有管理和控制的重點。
一、設計階段
設計階段的造價管理是控制總體造價的基本環節，在圖紙未實施之前做好工程的造價管理是控制總體山東工程造價的基礎。設計任務書中附上詳細的工程造價，建設方明確園林綠化工程的投資總額，根據設計方案建立造價模塊并隨著方案的變化及時調整。這樣設計師才能精選優化設計方案，設計出經濟、觀賞俱佳的方案，使山東工程造價在設計階段就得到控制。
二、工程招標及合同的管理
招投標、合同管理是山東工程造價管理的主要環節。加強招標書條款的嚴密性的評審，保證招投標工作的公平、公正。重點關注合同中涉及質量、價格、工期的條款。園林綠化工程還需明確以下幾個方面：
1、施工標準及工程計價方法
例如：同樣是地面石材碎拼鋪貼，應明確是自然碎拼還是機械碎拼、離縫的大小是多少等。
2、綠化養護期的要求
綠化養護期一般分為：種植后養護期、成活率養護期、日常養護期。提出養護要求并明確費用。
3、土方工程
土方工程對工程投資費用和苗木后期生長都有較大的影響。在施工前明確土方要求及計量方法。土方工程分為普通回填土、種植土。
根據工程的不同情況，土方工程有以下幾種情況：
①原有地形標高、土質均符合設計要求，不需進、出土方，只需重新堆置地形，平衡調整土方。
②原有地形標高、土質不符合設計要求，需要清除原土，購進種植土，重新造地形，達到設計要求。
③局部土質或地形標高不符合設計要求，需適當增加種植土或調整地形后，方能達到設計要求。根據工程實際區別對待，在合同中明確價格及計量方法。
4、苗木的價格
苗木是地域性較強的活體產品，價格差別較大。施工時間不同，苗木采購地區也有差異，其價格是隨市場變化起伏的。招投標時，可通過對苗木的品種、規格等確定苗木價格。
三、施工階段的造價管理
施工階段造價管理的重點是設計變更、現場簽證以及山東工程造價的管理。在園林綠化施工中設計變更較多，變更費用也較大。在實施過程中，必須加強施工管理，督促施工方按圖施工，做好各項資料和隱蔽工程的記錄，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，隨時掌握項目費用的額度，做好施工圖紙的會審，力求把山東工程造價控制在投資總額范圍內。
四、竣工結算階段的造價管理
工程竣工結算是造價管理的最后一關，山東工程造價人員要認真、細致、尊重實際，保證“量”與“價”的準確合理。在園林綠化工程結算審核中，還需關注以下工作：
1、對隱蔽工程簽證內容的復核，需審核施工驗收記錄和竣工圖中的內容是否一致，實際施工是否按圖施工。
2、因為造型需要，面層裝飾往往是不規則的，應對面層裝飾項目實地復核，是否與竣工圖中的內容一致。
3、對苗木數量、規格、品種、色帶密度需實地復核，是否與竣工圖中的內容一致。
4、工程單價的審核。將結算項目的各分項與原投標單價進行對比，審核規格、型號是否一致，按合同條款進行核定單價。
根據園林綠化山東工程造價管理的特性，實行全過程山東工程造價的控制，形成規范的管理體系。使山東工程造價人員對工程投資的合理性、概算、預算、投標報價、結算等過程實施動態管理。
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